Termékek

In this book Dr Edward de Bono, who is well known world-wide for his origination of lateral thinking, puts forward a direct challenge to what he calls the rock logic of Western thinking. Rock logic is based on rigid categories, absolutes, argument and adversarial point scoring. Edward de Bono believes that this thinking cannot provide the constructive energies that we are going to need in order to solve problems and create a better future. Instead of rock logic he proposes the water logic of perception. Drawing on our understanding of the brain as a self-organizing information system, Dr de Bono shows that perception is the key to more constructive thinking and the serious creativity of design. Edward de Bono expects his ideas to outrage conventional thinkers, yet time has been on his side, and the ideas that he first put forward twenty years ago in his book The Mechanism of Mind are now accepted mainstream thinking. Here, in this brilliantly argued assault on outmoded thought patterns, he calls for nothing less than a New Renaissance.

This book is required reading for anyone interested in understanding how to most effectively approach the transfer of ownership in a company and to craft a successful transition for both shareholders and firm. The author leverages his decades of international experience in helping owners at this stage of their life and career to think through all of the issues involved. It is rich in examples and in practical advice on how to maximize transaction proceeds and crystallize value. Dante Roscini, Professor, Harvard Business School Former Head of Global Equity Capital Markets, Merrill Lynch

Who are the most influential living management thinkers? Based on the first global ranking of business gurus, The Thinkers 50 provides the answers. The 50 thinkers provide a refreshingly original flow of new ideas that redefine what managers should be doing, how they sould be doing it and, cricially, what their performance is evaluated against. Today's theory is tomorrow's task. In recent years the flow of ideas has become a torrent. The Thinkers 50 makes life easier by exploring the ideas and thinkers who are significant among the thousands that have emerged. Everyone from Dilbert to Michael Porter by way of Henry Mintzberg and Peter Senge. Some of the names are new, while others have been around in one form or another for years. No apologies. Good ideas last long after the fads have evaporated into hot air.

As a frontline manager, there's a lot to remember and even more to do. Sometimes you want a quick and easy reminder of the essentials on a particular topic, so you know you've covered all the bases. Then you can be sure you're doing the right thing, at the right time and being effective and efficient. The Manager's Book of Checklists is that essential quick reference. It will help you to be more systematic, to consider all angles of the situation and to be a better, smarter manager. New to this edition are checklists on coaching and performance management. These join all the lists in classic areas such as finance, customer service, people and operations.

„Első ránézésre a coach felelőssége ijesztően nagy. Hiszen nem akárkik, hanem működő vezetők támogatását vállalta. Úgy tűnhet, ’okosabbnak kell lennie az okosaknál’. Komócsin Laura saját esetei bemutatásával is bizonyítja, hogy nem kell mindentudóvá válnia. Elég, ha arra vállalkozik, hogy coacholtjának empatikus problémamegoldó társa lesz. Ebben a kapcsolatban az a legjobb támogatás, ami nem több ennél, de nem is kevesebb. Az egybegyűjtött módszertani ötleteken túl ezt a tudatos hozzáállást is megismerheti az olvasó.” F. Várkonyi Zsuzsa pszichológus, coach

Zeidler Miklós nevét a trianoni békeszerződéssel és különösen a két világháború közötti revíziós mozgalmakkal foglalkozó könyvei és tanulmányai alapján ismerték meg a 20. századi magyar történelem iránt érdeklődő olvasók. Ez a műve, melyben egy mára szinte teljesen elfeledett magyar diplomata, Praznovszky Iván - 1920-ban a párizsi magyar békedelegáció titkárságának vezetője - életútját dokumentálja és értelmezi, szervesen kapcsolódik eddigi kutatásaihoz. Biztosra vehető, hogy eddigi írásaihoz hasonlóan ezt a munkáját sem csak a szakemberek veszik kézbe, hanem a modern magyar történelem iránt érdeklődő olvasók is szeretni fogják. E pompásan összeállított kötet lapjairól bontakozik ki egy átlagos magyar diplomata képe, aki egyforma önérzettel tárgyal az akkori világ hatalmasaival, parádés nyelvtudással képviseli hazáját Párizsban és tagadhatatlan mesterségbeli tudással intézkedik, szervez és figyel.

A szex, pénz, boldogság és halál gondolata nemcsak Dosztojevszkij gyűlölködő hősét foglalkoztatja, aki elrontott élete egérlyukából írja feljegyzéseit, hanem korunk tevékeny, gazdag és sikeres cégvezetőit is, akikre Manfred Kets de Vries e művében gyakorta hivatkozik. A szex, pénz, boldogság és halál kérdései évezredek óta minden embert érintenek, akár nehéz sorsú, akár szerencsés és jómódú, vagy elmélyült tudású, mint a könyv szerzője. Tudást kínál ez a kötet, nem csodaszert, olyan megfontolandó szempontokat, amelyekkel javíthatunk az életünk minőségén, ahogyan felfogjuk ügyeinket, önmagunkat és másokat. Ha megszívleljük tanácsait, jobbá tehetjük céljainkat és életünket. A szerző e művében sokrétű gyakorlati tapasztalataiból és pszichológiai ismereteiből származó tanácsait bibliai és irodalmi idézetekkel, aforizmákkal, sőt tréfás, de tanulságos adomákkal támasztja alá. Ezek szerint jobban járunk, ha döntéseink hosszabb távú és nem szándékolt következményeivel is törődünk, ami tetteink hevében sokszor elsikkad, ha azt is figyelembe vesszük, hogy milyen hatást gyakorolnak ránk és másokra. Azt sugallja, ne áldozzuk fel jelenünk örömeit jövőnk reális vagy irreális céljaiért, ugyanakkor a közeli sikerek csábítása se feledtesse velünk a lehetséges távoliakat. Főként ne essünk a pénz hajszolásának hideglelős csapdájába. Boldogabbak lehetünk, ha szerelmi kapcsolatunkat nem pusztán a szex vagy az uralkodás vágya jellemzi. És végezetül: elfogadhatjuk halálunkat, ha időben rendezzük dolgainkat. Külső és belső békénk valójában nem a mindennapos sikereken, hanem emberi méltóságunk megteremtésén és megőrzésén múlik. Helmich Dezső

Everyone who reads this book will learn the power of persuasion, how to believe in themselves, how to understand the principles of getting your way, how to get ready to get your way, how to speak or present to get your way, how to write to get your way, how to turn a presentation into a performance, how to be the most persuasive salesperson in the universe, how to persist until you win, and how to add a measure of eloquence to the entire process. This book will teach you to harmonize, not manipulate. It will teach you the power of engagement. It will show you how to inject humor into the persuasive process. It will teach you to tell a story in a compelling and passionate manner. It will teach you the elements of style and voice in the words you write. And it will teach you how to be the winner you have always wanted to be.

Aki nyitott szemmel jár, és néha kórházakban is megfordul, az tudja, mekkora kincs az egészség. Ha olykor családtagot, barátot látogat intenzív kórházi osztályon, kardiológia őrzőben, hálát ad a sorsnak, s fogadkozik: egészségesebben él, helyesen táplálkozik, többet mozog. Fogadkozik, mert tudja, apróságokon, némi odafigyelésen múlnak a dolgok. És ez a könyv ebben segít. És segíti a betegségek fura világában történő eligazodaást, erőt ad, bátorít, hogy mejünk kérdezni, kérni orvosainktól.

Have you ever given up trying to programme your video computer because the instructions are so complicated? Or wondered why it is so difficult to fill in a tax form? Modern life can be unnecessarily frustrating. Needless systems, processes, legislation and red tape only serve to increase our anxiety. Here Edward de Bono, the originator of lateral thinking, shows us how we can bring a little simplicity into our complex lives. The challenge of achieving simplicity requires a lot of creative techniques, including historical review, which asks whether something we traditionally take for granted is still necessary; shedding, where we eliminate what cannot be justified; bulk and exceptions, which deals separately with majority and extreme cases; and reframing, which can make us realize we are seeking solutions to a non-problem.